為加強工程造價人員對2020版湖南省建設工程《計價辦法》與《消耗量標準》及集團公司《二次經營管理實施細則》等新文件、新制度內容的準確理解，提高新文件、新制度的運用能力，11月7日，四公司組織開展成本條線業務培訓。
四公司董事長、總經理劉嗣揚在開班致辭中提出，參訓人員要加強成本管控的三個意識，即大局意識、責任意識、超前意識。同時要求商務及工程造價人員要有自我革新的勇氣和胸懷，自我賦能的毅力和態度，自我加壓的品質和決心。
本次培訓分兩場專題培訓，上午場由集團公司內控管理部副總經理凡立春進行了《房建項目成本管控》的授課，通過“悟透一張圖”（項目成本管理方圓圖）、“掌握兩張表”（項目責任成本組成表、項目成本指標分析表）和“做好三件事”（事前控制、事中控制、事后控制），結合自身豐富的房建項目成本管控經驗，使全體參訓人員對土建成本管控有了更深層次的認知，為公司以后進行土建項目成本管控提供了管理思路和管理方法。隨后，集團公司內控管理部青年講師周唯進行了2020年《湖南省建設工程計價辦法》、《湖南省建設工程消耗量標準》的宣貫交底培訓。
下午，四公司成本管理部副部長劉志剛開展了《二次經營管理實施細則》的宣貫交底培訓，從二次經營的概述、重要性、管理特點、策劃、變更管理、簽證/索賠管理、項目商務資料管理等八個方面進行了全面系統地闡述。四公司成本管理部合作項目管理小組組長肖燁進行了《新會計準則下 ERP成本數據錄入》的培訓。
四公司在家領導班子，相關部門負責人及有關人員近40人現場參加培訓。長沙市外各項目經理、商務經理及全體預結算人員等140余人通過遠程視頻參加。
（四公司 涂亞）